乡镇党委书记是乡镇的主要负责人，责任非常重大。既要确保在有限的任期内推动农村经济快速发展，使群众真正得实惠，又要积极维护农村社会的稳定团结；既要坚决贯彻党在农村的各项方针、政策，又要确保上级规定的各项目标任务顺利完成。农村工作的现状，决定了乡镇工作的特点：责任大，权力小，事情杂，“上面千条线，乡镇一针穿”。要当好乡镇这个“家”，就必须既要具备较高的政策理论水平，又要有灵活的领导艺术。具体来说，主要应把好三个环节：

第一，要善于总揽全局，因地制宜拿出科学的发展思路。及时提出切实可行的工作思路，是乡镇党委书记的首要职责。因此，作为书记，一定要广泛调查研究，熟悉情况，认真分析本乡镇的发展历史、经济结构、经济基础，比较和其它乡镇的发展差距，结合上级的总体规划，制定出本乡镇的发展路子。发展思路要有持续性、计划性、预见性、主动性，减少工作的盲目性、片面性、被动性，以目标凝聚人心，充分调动各方积极性，为完成目标任务协同工作，统一步调，群策群力。

第二，要以人为本，充分发挥干部群众的主观能动性，增强集体效能。任何一项工作的完成，离不开集体的力量，唱独角戏，当专制“家长”，只能是唱戏的累死，看戏的笑死，不利于班子建设，不利于工作完成。要以灵活的领导艺术和严格的制度约束，致力形成一个政通人和的工作局面。首先要抓好乡镇班子建设。要合理分工，大胆放权，使每个班子成员各司其职，各尽所能，防止少数人演戏，多数人看戏。要健全制度，发扬民主，重大问题集体研究决定，不搞个人专断。要坚持原则，又能宽容谦让，敢为下属担责代过。其次，要抓好村级班子建设和干部队伍建设。既要按照德才兼备原则配强配好村级班子，又要大胆启用年轻优秀干部，建立起后备干部队伍。既要制定严格的工作制度，量化目标任务，又要制定科学合理的奖惩办法，实行优胜淘汰，增强干部的工作责任心和进取心，打破大锅饭。既要严格要求，又要关心干部的工作和生活。干部遇到实际困难，在政策允许的范围内尽力帮助解决，增强集体温暖感。再次，要加强群众的经常性教育。要广泛深入地宣传党在农村的路线、方针、政策，宣讲法律法规知识，提高他们的素质水平。要建立健全切实可行的联系群众制度，经常听取群众的呼声，了解、尊重民意。为群众办实事、办好事、排忧解难要制度化经常化，加强沟通，增进感情，创造一个良好的工作环境。

第三，要协调好各方关系，讲究灵活的工作方法。乡镇工作千头万绪，关系错综复杂，协调关系十分重要。要协调好同上级职能部门的关系、内部班子成员的关系及乡镇七站八所的关系，工作起来才能顺畅。乡镇工作涉及面广，既分散，又具体，很多都是直接牵涉到千家万户的切身利益。因此工作中既要讲政策，又要讲原则，更要讲究工作方法和策略艺术。一是原则性和灵活性有机结合。要讲政策，讲原则，坚决维护大局利益。但又不能讲原则过头，死扣政策条文不放。有时在讲原则的前提下要善于权宜变通，作适当的妥协与让步。二是“硬”与“软”双管齐下。有的工作必须要依靠政策法规，采取强制性的行政措施，有的又要做耐心细致的思想工作，动之以情，晓之以理，做到精诚所至，金石为开。三是“热”与“冷”适度把握。要选择时机，看好火候，该冷时冷，该热时热。有的工作要趁热打铁，一鼓作气，速战速决。有的工作要耐心冷静理智，适当冷处理，迂回周旋，或者暂时凉一凉，摆一摆，等时机成熟再作解决。

总之，乡镇工作面广线长，具体琐碎，要多靠在实践中细琢磨，勤品味，不当“维持会长”，才能演好“书记”这一角色。